Ruben van 't Hooft

Bij het SKT merkt Ruben dat er veel vertrouwen wordt gegeven: “Je voelt dat ze erop vertrouwen dat je de verantwoordelijkheid neemt om te doen wat nodig is met en voor een gezin. En als het ingewikkeld wordt, staan ze achter je.” De duidelijke structuur met bijvoorbeeld het plan van aanpak en Signs of Safety biedt houvast, de processen zijn ondersteunend aan je werk, maar daarbinnen is veel ruimte om beslissingen te nemen.

De werkweken zijn nooit hetzelfde. “Er is niet per se een rode draad in mijn week. Af en toe een vaste vergadering en een aantal gezinnen op vaste momenten, maar verder neemt de dag zijn koers.” Voor Ruben past dat perfect: het geeft hem de vrijheid om te zijn waar hij nodig is.
In complexe gevallen zoekt hij de samenwerking op met collega’s: “Dat is essentieel om zaken effectief aan te pakken.”

Ook buiten de organisatie waardeert Ruben de samenwerking: “Binnen het Westland is het best goed geregeld. We kunnen elkaar bellen om te overleggen, of dat nu met huisartsen of scholen of hulpverleningsorganisaties is, en iedereen is er oké mee om het vanuit zijn expertise samen te doen. Binnen die samenwerking is het SKT de verbindende factor. Samenwerking en allemaal proberen om over onze eigen schaduw heen te kijken, daar word ik gelukkig van.”
Intern is er een hechte samenwerking: “Collega’s zijn open en overal toe bereid. We werken met homogene teams, dezelfde taken en belangen, waardoor de samenwerking makkelijk gaat. Hulpverlenersharten gaan gewoon soepel samen, wij denken niet zo in hokjes.”

Ruben kijkt met trots naar de ontwikkeling van de organisatie: “De afgelopen jaren heeft het SKT zijn waarde bewezen.” Hij ziet zijn collega’s als empathisch, veelzijdig en in staat om verbindingen te onderhouden, terwijl ze veel verschillende verantwoordelijkheden dragen en het werk complex kan zijn.
“Als organisatie zijn we gedreven op inhoud, kwaliteit en menselijke maat. Iedereen op de werkvloer maakt op zijn eigen professioneel manier het SKT,  én het verschil.”